Blog

HRM kan alleen maar effectief zijn als het de realisatie van de organisatiedoelen optimaal ondersteunt. HRM moet dus passend zijn bij de aard, cultuur en processen van de organisatie en dus is het van belang te starten bij de organisatie. De kernvraag hierbij is: wat is onze organisatie? Waarin zijn we onderscheidend en wat zijn onze kernkwaliteiten (core capabilities)? En welke ambities heeft de organisatie hierin? Beantwoording van die vragen leidt tot de vaststelling wat de kern van de bijdrage van HRM is. Lees hier verder Bron HR Praktijk
...

Dertien tips om weerstand tegen verandering te verminderen en snellere implementatie van een verandering is te bevorderen.

Reorganisaties, veranderingen en communicatie-uitdagingen zijn aan de orde van de dag. Vrijwel iedere organisatie heeft daar mee te maken. Bij medewerkers gaat dat vaak gepaard met weerstand en emotionele beroering. Negatieve gevoelens op de werkvloer overheersen.

David Lee heeft een lijst van dertien aanbevelingen opgesteld voor managers om ervoor te zorgen dat een basis gelegd wordt voor een succesvolle verandering. Managers krijgen handvatten om op een zelfverzekerde, overtuigende manier te communiceren en de gewenste resultaten te behalen.

Lees hier verder Bron: AllesoverHR...

Wat je ook doet of wie je ook bent, je hoopt wellicht dat je professioneel overkomt bij je collega’s. Jammer genoeg ondermijnen veel zelfverklaarde ‘professionals’ zichzelf door amateuristisch gedrag te vertonen op de werkvloer.


Chrissy Scivicque somt op US News vijf typische fouten op:

1. Te laat komen. Hierdoor kom je zonder uitzondering ongeorganiseerd, onbezorgd, onbeschoft, onbetrouwbaar en egoïstisch over. Op tijd komen (of een paar minuten te vroeg) toont dat je zowel jouw tijd als die van anderen respecteert en je jezelf goed kan managen.

2. Gebrek aan etiquette. Goede manieren zijn erg belangrijk, want slechte doen je onbeleefd...

Als leidinggevenden zich tijdens verandertrajecten dienend opstellen en helder communiceren, neemt bij hun medewerkers de bereidheid om te veranderen toe. Ook de eigenschappen lef tonen en bescheidenheid helpen leidinggevenden om werknemers mee te krijgen in veranderingen.

Dat blijkt uit een onderzoek in het kader van een afstudeeropdracht door adviesbureau Berenschot en de Rijksuniversiteit Groningen. Het werd gehouden onder klantcontactcentra (KCC) van veertig gemeenten.

Leidinggevenden van het KCC werden beoordeeld op acht wezenlijke eigenschappen van dienend leiderschap. Gemeenten scoorden – uitgedrukt in een schaal van 1 tot 7 – vrij goed op de volgende eigenschappen: delegeren (5.62), stimuleren (5.53), rentmeesterschap (het...

Lichaamslengte heeft sterke invloed op het gezag van mensen. Lange mannelijke leiders worden als dominanter, gezonder en intelligenter beoordeeld. Dat blijkt uit onderzoek van Nancy Blaker, promovendus aan de Vrije Universiteit Amsterdam.
Dat lange mannen gezien werden als betere leiders, was al een tijdje bekend. Een verband tussen lengte en status is aangetoond in onder andere de politiek, het bedrijfsleven en het leger. De vraag was nog wáárom lengte in verband wordt gebracht met leiderschap, zegt promovendus Nancy Blaker. Lees verder
Bron P&O Actueel

...