Voor HR is het belangrijk om een duidelijk beeld te hebben van het huidige en het in de toekomst benodigde personeelsbestand, om de ambities (nu en in de toekomst) waar te maken. Hoe zorg je ervoor dat medewerkers effectief zijn afgestemd op alle veranderingen die er zijn en komen?
Strategische personeelsplanning is een belangrijke instrument voor HR en de lijn om te kijken hoe de optimale inzet van menselijk kapitaal nu en in de toekomst kan worden vormgegeven. Een helder uitgewerkt SPP-beleid geeft inzicht in de vraag wat de organisatie nodig heeft aan personeel. Daarbij wordt niet alleen rekening gehouden met kwantiteiten (handjes), maar ook net kwaliteiten (competenties, gedrag), flexibiliteit (type arbeidscontract/relatie) en arbeidskosten.
Gastspreker Inge Huizinga, Organisatieadviseur bij PWN, expert op het gebied van Organization theory and design, Culture and Change. Ilse is betrokken bij de implementatie van Strategische Personeelsplanning binnen PWN. Ze deelt haar ervaring inclusief lessons learned.
Ilse Huizinga, Organisatieadviseur bij PWN.
https://www.linkedin.com/in/ilse-huizinga/
Jeroen Veerman, Directeur H&S Adviesgroep B.V.
https://www.linkedin.com/in/jeroenveerman/